L'expertise d'une direction financière à la mesure de votre entreprise
Maelane Finance vous donne accès à l'expertise d'un directeur financier, sur la durée et le budget qui correspondent réellement à vos besoins.
Les organisations doivent naviguer dans un contexte de plus en plus exigeant et fragmenté où l'incertitude s'installe durablement. Elles doivent faire preuve d'agilité pour décider, investir, transformer et grandir au bon moment et durablement, tout en maîtrisant leurs coûts. Le métier de directeur financier évolue : il est désormais au cœur des arbitrages stratégiques.
Nous accompagnons
Les dirigeants d'entreprises de moins de 100 salariés, les start-ups et les associations à piloter leur activité avec sérénité, grâce à une direction financière flexible, disponible et engagée à vos côtés.
- Nous éclairons sur les choix d'investissement
- Nous sécurisons les trajectoires de croissance
- Nous pilotons les risques
- Nous accompagnons les profondes transformations qui redessinent les modèles économiques
Nous mettons la finance au service de vos projets
Nous mettons au service de votre entreprise nos compétences et notre disponibilité pour prendre en charge toutes vos problématiques avec efficacité et confidentialité : piloter votre activité au quotidien, sécuriser vos décisions, préparer l'avenir et donner du sens à vos chiffres.
Qu'est-ce que le temps partagé ?
Une entreprise en pleine croissance ou en difficulté peut avoir besoin d'un expert afin d'affiner sa stratégie, de se structurer ou de maîtriser son développement.
Un DAF à temps partagé, intervenant à temps partiel, peut proposer son expertise sans que l'entreprise supporte le coût d'un salarié à temps plein.
Notre expert facture directement chaque entreprise cliente en tant que prestataire, conformément au contrat préétabli en amont. Nous définissons ensemble le nombre de jours par mois nécessaires à la réalisation de la mission, de 1 jour par mois à 4 jours par semaine : cette flexibilité vous permet d'ajuster le budget et le délai que vous souhaitez consacrer à la mission.
Le fonctionnement du temps partagé et ses avantages
Dans quel cas faire appel au temps partagé
- ✓ Votre entreprise est en croissance et vous avez besoin de structurer et organiser votre service finance, de faire évoluer vos outils de gestion
- ✓ Votre croissance nécessite la mise en place d'une analyse détaillée de vos activités et donc l'intégration du contrôle de gestion
- ✓ Vous venez de modifier votre actionnariat et vous devez réaliser des reportings réguliers
- ✓ Vous souhaitez réaliser une croissance externe
- ✓ Vous avez besoin de ressources financières pour concrétiser vos projets d'expansion
- ✓ Vous souhaitez intégrer la Responsabilité Sociétale des Entreprises au sein de votre organisation
Nous pouvons définir ensemble le nombre de jours par mois nécessaires à la réalisation de la mission que vous souhaitez nous confier. Cette flexibilité vous permet d'ajuster le budget et le délai que vous souhaitez consacrer à la mission. Le DAF à temps partagé vous permet de gagner en flexibilité, sans alourdir la masse salariale de votre structure.
Piloter votre entreprise au quotidien
Anticiper vos besoins de trésorerie :
- Création de prévisionnels de trésorerie actualisés mensuellement
- Optimisation des flux de trésorerie : optimisation des délais de règlement, optimisation du process de recouvrement …
Piloter la rentabilité de chacune de vos activités et sécuriser vos décisions
- Mise en place d'une comptabilité analytique
- Calcul de coût de revient
- Réalisation de tableaux de bord d'analyse de performance par activité ou centres de profit
Mettre en place et faire vivre vos indicateurs de performance financiers, RH et RSE afin de prendre les bonnes décisions au bon moment
- Détermination des indicateurs de performance les plus pertinents
- Création de supports visuels dynamiques, structurés et pertinents
Choisir l'outil de gestion adapté, en piloter la mise en place et former vos équipes
- Analyse et optimisation des process de gestion existants
- Rédaction d'un cahier des charges conforme aux attentes de l'entreprise
- Recherche des outils les plus adaptés
- Prise en charge de l'implémentation de l'outil et de la conduite du changement
Pérenniser votre entreprise
Adopter une approche prévisionnelle pour anticiper la gestion de votre entreprise
- Mise en place de budgets et de reportings, analyse des écarts et détermination des plans d'actions correctrices
Construction d'un business plan pour une création d'entreprise ou une croissance externe
- Dans le cadre d'une croissance externe, réalisation d'un audit financier de la structure cible, analyse de son potentiel après reprise, identification des facteurs clés de succès de cette reprise et établissement d'un business plan structuré et chiffré
- Dans le cadre d'une création d'entreprise, analyse de la faisabilité économique du projet et aide à la recherche de financement
Trouver les ressources financières pour financer votre croissance ou votre développement
- Rédaction du business plan structuré et chiffré
- Recherche de financement : emprunt bancaire, subventions, business angels, crowdfunding, family office
Optimiser votre croissance externe grâce au LBO
- Réalisation d'un audit financier de la cible
- Analyse des facteurs clés de succès
- Réalisation de l'étude financière et du business plan pour la recherche de financement
Construire et piloter votre stratégie RSE selon le référentiel ISO 26000
- Piloter en mode gestion de projet la stratégie de votre RSE
- Création d'un comité RSE
- Animation de groupes de travail sur les divers sujets RSE de la norme ISO 26 000.
- Rédaction d'une charte RSE et de divers outils annexes (charte des achats, Règlement intérieur, outils RH, tableaux de bord…)
- Accompagnement vers la certification LUCIE 26000
Communiquer sur votre performance et votre potentiel
Structurer et maîtriser votre communication financière, en interne comme en externe
- Réalisation de reportings financiers conformément au cahier des charges établi
- Organisation de l'actualisation permanente grâce à la pertinence des outils choisis
Accompagner le dirigeant lors de comités ou réunions diverses pour donner du sens aux chiffres et gagner la confiance de vos partenaires
Une méthode claire, du diagnostic au pilotage opérationnel
Le diagnostic
Notre mission commence par la réalisation d'un diagnostic de la situation de l'entreprise. L'analyse de ses forces et de ses points d'amélioration sert de base à la détermination de solutions concrètes.
Stratégie et plan d'action
Une fois le diagnostic posé, nous construisons ensemble le processus organisationnel et un plan d'actions assorti d'objectifs quantitatifs et qualitatifs. Une feuille de route claire et une proposition détaillée vous sont présentées.
Lancement de la mission
Une fois l'offre signée, la méthodologie bascule en phase opérationnelle : mise en place des outils, animation des équipes, suivi des résultats et réunions régulières pour ajuster les actions en cours.
Sandrine Marceteau
Secteur géographique
Le Sud-Ouest
Mes valeurs
Depuis plus de 25 ans, j'accompagne les dirigeants de PME, TPE et start-ups, des entreprises en croissance ou en difficulté avec de vrais enjeux financiers.
J'ai construit mon expertise sur le terrain, au contact direct des dirigeants, sur des postes très opérationnels de direction comptable ou financière, dans des groupes multi-sociétés à forts enjeux de croissance et dans des secteurs d'activité très variés : le BTP, la promotion immobilière, le tourisme, le négoce, l'industrie, le recyclage ou le monde bancaire.
J'interviens aujourd'hui en tant que DAF externalisé pour exploiter vos données financières et les mettre au service de vos projets, en m'adaptant à votre organisation, à vos équipes et à vos outils. Mon approche est pragmatique et très opérationnelle : mon objectif est de vous apporter de la visibilité, des perspectives et des outils pour la prise de décision ou pour accompagner votre développement.
Ce qui m'anime, c'est de me sentir utile et de contribuer de façon concrète et réelle à la pérennité et au développement des entreprises et de leur écosystème.
Domaines d'intervention
- Comptabilité analytique et prévisionnelle
- Contrôle de gestion
- Consolidation et modélisation financière
- Trésorerie
- Droit social
- Stratégie
Diplômes & formations
- ESC — École supérieure de commerce
- DSCG — Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion
- Formation expertise comptable sur 3 ans
- Formation « Démarche RSE selon l'ISO 26000 avec le label LUCIE »
Partenariats
Partenaire certifiée & formatrice Pennylane
Un échange suffit pour identifier vos priorités
Un échange suffit pour identifier vos priorités et la formule la plus adaptée à votre activité. Écrivez-nous, nous reviendrons vers vous rapidement pour convenir d'un rendez-vous.
Prendre rendez-vousDirection administrative & financière à temps partagé — Sud-Ouest de la France